
VIABILIDAD ECONOMICA
Se trata de ver la capacidad de financiación de las actividades que
conlleva el proyecto. Teniendo en cuenta: los recursos propios utilizados
en otro proyecto ya funcionando, la viabilidad de acceder a
subvenciones públicas y la capacidad para obtener patrocinio de
empresas y de particulares. Es importante analizar si conseguiremos
los fondos necesarios para poder cubrir la inversión realizada.
Tendremos que conocer en qué momento el proyecto se hace rentable,
cuándo comienza a generar ganancias, el punto de equilibrio.
Este estudio debe realizarse de forma realista e incluso pesimista,
pues las cosas pueden empeorar.
VIABILIDAD SOCIOCULTURAL
Debemos analizar las características socioculturales del público al
que va dirigido nuestro proyecto, así como las políticas culturales
de las diferentes instituciones que se desenvuelven en el marco
físico donde trabajaremos (qué otros proyectos, dinámicas, programas,
etc., desarrollan los teatros de la zona, asociaciones culturales
y centros cívicos). Para ello realizaremos estudios de audiencia
e investigaciones de mercado si existieran, donde podremos conocer
las demandas concretas de la sociedad en materia de cultura.
Mediremos también el alcance comunicativo, es decir; a cuántas
personas, instituciones, entidades no lucrativas, etc., vamos a llegar
con la información sobre el proyecto, a cuántas personas
vamos a informar con los medios de comunicación, etc.
Se trata de ver la capacidad de financiación de las actividades que
conlleva el proyecto. Teniendo en cuenta: los recursos propios utilizados
en otro proyecto ya funcionando, la viabilidad de acceder a
subvenciones públicas y la capacidad para obtener patrocinio de
empresas y de particulares. Es importante analizar si conseguiremos
los fondos necesarios para poder cubrir la inversión realizada.
Tendremos que conocer en qué momento el proyecto se hace rentable,
cuándo comienza a generar ganancias, el punto de equilibrio.
Este estudio debe realizarse de forma realista e incluso pesimista,
pues las cosas pueden empeorar.
VIABILIDAD SOCIOCULTURAL
Debemos analizar las características socioculturales del público al
que va dirigido nuestro proyecto, así como las políticas culturales
de las diferentes instituciones que se desenvuelven en el marco
físico donde trabajaremos (qué otros proyectos, dinámicas, programas,
etc., desarrollan los teatros de la zona, asociaciones culturales
y centros cívicos). Para ello realizaremos estudios de audiencia
e investigaciones de mercado si existieran, donde podremos conocer
las demandas concretas de la sociedad en materia de cultura.
Mediremos también el alcance comunicativo, es decir; a cuántas
personas, instituciones, entidades no lucrativas, etc., vamos a llegar
con la información sobre el proyecto, a cuántas personas
vamos a informar con los medios de comunicación, etc.
Si vamos a favor de la corriente cultural, todo será más fácil, en
cambio, si nuestras ideas no encajan dentro del catálogo de ofertas
culturales de la zona, es muy probable que el proyecto no culmine
con éxito. Creo que no se trata de hacer lo más fácil pero sí de estar
preparado para un sobre-esfuerzo en el difícil encaje.
VIABILIDAD LEGAL
Debemos conocer y cumplir con las disposiciones legales que hay
que tener en consideración para la ejecución del proyecto. Algunas
de ellas son: Permisos de utilización de espacio al aire libre o vía pública.
Justificante del permiso de enganche eléctrico.
La autorización para el uso del repertorio administrado por SGAE.
Seguro de responsabilidad civil, en muchos casos, ya contratado
por la sala del evento. Es importante que el coordinador del evento
se asegure del cumplimiento de las condiciones mínimas y de la
actual vigencia del contrato.
Debemos también respetar los límites legales de nuestros proyectos,
que pone en primer término la constitución española, las leyes
orgánicas, la legislación cultural, autonómica, etc, y en relación a
la libertad de expresión, autoría y valores morales y éticos.
CONDICIONANTES Y LIMITACIONES
Hay que ser realistas a la hora de realizar el proyecto. Creer que
el proyecto se va a desarrollar sin problemas, o dejar a la improvisación
la resolución de circunstancias adversas en el proceso
puede ser nuestro peor enemigo.
que pone en primer término la constitución española, las leyes
orgánicas, la legislación cultural, autonómica, etc, y en relación a
la libertad de expresión, autoría y valores morales y éticos.
CONDICIONANTES Y LIMITACIONES
Hay que ser realistas a la hora de realizar el proyecto. Creer que
el proyecto se va a desarrollar sin problemas, o dejar a la improvisación
la resolución de circunstancias adversas en el proceso
puede ser nuestro peor enemigo.
Debemos ser conscientes de nuestras limitaciones personales,
organizativas y del entorno. En nuestra planificación deberemos
de hablar y reflexionar cuáles son nuestros puntos débiles a fin de
minimizar su influencia.

